樂視與2017年英超的樂視英超糾葛，是樂視英超體育營銷史上一個頗具話題性的篇章。這不僅僅是樂視英超關于一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何借助頂級賽事提升品牌影響力，更是樂視英超關于商業(yè)模式、內容生態(tài)以及資本運作的樂視英超深度博弈?；赝@段歷程，樂視英超iqiyi樂視的樂視英超每一步都顯得既大膽又充滿挑戰(zhàn)，其背后的樂視英超邏輯與影響，至今仍值得細細品味。樂視英超

樂視的樂視英超入局，并非一時興起。樂視英超彼時，樂視英超中國足球正經(jīng)歷著前所未有的樂視英超熱潮，英超作為全球最具影響力的樂視英超聯(lián)賽之一，其商業(yè)價值不言而喻。樂視英超樂視作為一家以科技為核心，涵蓋視頻、智能汽車、諾維奇體育等多領域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，自然將目光投向了這片沃土。2015年，樂視體育宣布獲得英超五年獨家新媒體版權，這無疑是一次石破天驚的舉動。在當時看來，樂視此舉不僅是為了拓展內容資源，更是為了構建其龐大的生態(tài)體系，吸引更多用戶，增強品牌粘性。

然而，樂視的豪賭并非一帆風順。2017年，隨著樂視資金鏈的緊張，其體育業(yè)務的運營也受到了影響。盡管如此，英超的桑德蘭賽事內容依然通過樂視平臺持續(xù)播出，這對于廣大球迷而言，無疑是一種安慰。這一時期的樂視，雖然面臨重重壓力，但依然在努力維系著與英超的合作關系，盡可能地為用戶提供優(yōu)質的服務。

從商業(yè)模式的角度來看，樂視與英超的合作是一次大膽的嘗試。樂視通過支付巨額版權費用，獲得了英超賽事的獨家新媒體版權，并將其作為吸引用戶的重要資源。同時，樂視還通過開發(fā)衍生產品、舉辦線下活動等方式，進一步拓展了其體育業(yè)務的盈利模式。這種“內容+服務+硬件”的商業(yè)模式，在當時的比達爾中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚屬前沿，也為后續(xù)的體育營銷提供了新的思路。

然而，樂視的商業(yè)模式也暴露出了其自身的短板。過于依賴版權投入，缺乏可持續(xù)的盈利模式，導致其在資金鏈緊張時難以持續(xù)運營。此外，樂視在用戶運營、品牌建設等方面也存在不足，這些問題最終導致了其體育業(yè)務的困境。

盡管樂視最終未能完全履行與英超的合同，但其對體育營銷的貢獻依然不可忽視。樂視的入局，打破了傳統(tǒng)體育營銷的格局，推動了體育內容與互聯(lián)網(wǎng)技術的深度融合。同時，樂視的亞冠決賽直播案例也提醒了后來的從業(yè)者，體育營銷并非簡單的資金投入，更需要從戰(zhàn)略、運營、用戶等多個維度進行全盤考量。

從內容生態(tài)的角度來看，樂視與英超的合作也是一次成功的嘗試。樂視通過引入英超賽事，豐富了其內容資源，吸引了更多用戶。同時，樂視還通過自制體育節(jié)目、開發(fā)體育應用等方式，進一步豐富了其內容生態(tài)。這種“內容+平臺+終端”的生態(tài)模式，為用戶提供了更加豐富的體育體驗，也為樂視帶來了更多的用戶粘性。

然而，樂視的內容生態(tài)也存在一些問題。例如，樂視在體育內容的生產能力上相對較弱，難以與專業(yè)體育媒體競爭。此外，樂視在用戶運營、品牌建設等方面也存在不足，這些問題最終導致了其內容生態(tài)的困境。

盡管樂視最終未能完全履行與英超的合同，但其對內容生態(tài)建設的探索依然值得肯定。樂視的入局，推動了體育內容與互聯(lián)網(wǎng)技術的深度融合，為后續(xù)的內容生態(tài)建設提供了新的思路。同時，樂視的案例也提醒了后來的從業(yè)者，內容生態(tài)建設并非簡單的資源整合，更需要從戰(zhàn)略、運營、用戶等多個維度進行全盤考量。

從資本運作的角度來看，樂視與英超的合作也是一次大膽的嘗試。樂視通過支付巨額版權費用，獲得了英超賽事的獨家新媒體版權，并將其作為吸引用戶的重要資源。這種“內容+服務+硬件”的商業(yè)模式，在當時的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚屬前沿，也為后續(xù)的體育營銷提供了新的思路。

然而，樂視的資本運作也暴露出了其自身的短板。過于依賴版權投入，缺乏可持續(xù)的盈利模式，導致其在資金鏈緊張時難以持續(xù)運營。此外，樂視在用戶運營、品牌建設等方面也存在不足，這些問題最終導致了其資本運作的困境。

盡管樂視最終未能完全履行與英超的合同，但其對資本運作的探索依然值得肯定。樂視的入局，打破了傳統(tǒng)體育營銷的格局，推動了體育內容與互聯(lián)網(wǎng)技術的深度融合。同時，樂視的案例也提醒了后來的從業(yè)者，資本運作并非簡單的資金投入，更需要從戰(zhàn)略、運營、用戶等多個維度進行全盤考量。

樂視與2017年英超的合作，雖然最終以遺憾收場，但其對中國體育營銷的影響依然深遠。樂視的案例，不僅是一次商業(yè)上的嘗試，更是一次對商業(yè)模式、內容生態(tài)以及資本運作的深度探索。其經(jīng)驗與教訓，為后來的從業(yè)者提供了寶貴的參考，也為中國體育營銷的未來發(fā)展指明了方向。

在未來的體育營銷中，企業(yè)需要更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，構建可持續(xù)的盈利體系。同時，還需要加強內容生態(tài)建設，提升用戶粘性。此外，還需要注重資本運作的合理性，避免過度依賴版權投入。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

樂視與2017年英超的合作，雖然已經(jīng)成為歷史，但其留下的啟示依然值得我們深思。在體育營銷的道路上，只有不斷創(chuàng)新、不斷進步，才能贏得最終的勝利。