作為開拓者隊的開拓老板，我深知在競技體育的老板舞臺上，每一分每一秒都至關(guān)重要。開拓馬尚布魯克斯籃球場上的老板較量，不僅考驗球員的開拓技術(shù)和團(tuán)隊協(xié)作，更是老板一場對策略和執(zhí)行的極致考驗。今天，開拓咱們不聊球賽，老板換個頻道，開拓聊聊如何像經(jīng)營一支冠軍球隊一樣，老板打造和管理一支成功的開拓商業(yè)隊伍。這其中的老板門道，跟籃球場上的開拓戰(zhàn)術(shù)布置有著異曲同工之妙。

一支優(yōu)秀的老板商業(yè)隊伍，首先得有個清晰的開拓愿景和目標(biāo)。這就像籃球教練在賽前制定的比賽計劃，得知道想要什么結(jié)果，才能朝著那個方向努力。沒有目標(biāo)的隊伍，就像無頭蒼蠅一樣亂撞，別說贏球了，連對手是誰都搞不清楚。所以，馬尚布魯克斯第一步得明確，咱們到底想做成什么，要達(dá)到什么樣的高度。這目標(biāo)得夠大，能激發(fā)團(tuán)隊的熱情和動力，但又得切合實際，不至于好高騖遠(yuǎn)，讓人望而卻步。

有了目標(biāo)，就得找對人。球隊里有得分王，有組織者，有防守大閘，每個位置都需要合適的人來擔(dān)當(dāng)。商業(yè)團(tuán)隊也一樣，得有技術(shù)大牛，有市場開拓者，有財務(wù)管理專家，還得有能搞定各種關(guān)系的公關(guān)高手。找人的時候，不能只看表面，得看他的能力和人品。能力強(qiáng)，人品好，那才是真正的寶藏。就像籃球場上，一個球星再厲害，如果關(guān)鍵時刻掉鏈子，或者跟隊友不兼容，那也發(fā)揮不出最大價值。所以，選人得像選隊友一樣，既要看實力，也要看性格，還得看有沒有團(tuán)隊精神。

選對人之后，就得給他們明確的分工和責(zé)任?；@球場上，每個球員都有自己的職責(zé)，進(jìn)攻時該跑位，防守時該卡位，教練一聲令下，大家就得各司其職。商業(yè)團(tuán)隊也一樣，每個人得知道自己該做什么，不該做什么。這就像給每個球員發(fā)戰(zhàn)術(shù)板，上面寫著他的任務(wù)和目標(biāo)。如果分工不清，責(zé)任不明，那團(tuán)隊就會陷入混亂，就像籃球場上五個人搶一個球，最后誰也沒拿到，反而讓對方得分了。所以，定好規(guī)矩，分好工，才能讓團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。

有了人和分工，還得有合適的機(jī)制來激勵和約束?；@球比賽有得分、籃板、助攻、搶斷、蓋帽這些數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來評判球員的表現(xiàn)，決定他的上場時間和戰(zhàn)術(shù)安排。商業(yè)團(tuán)隊也一樣，得有績效考核體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來決定他的獎金、晉升和發(fā)展機(jī)會。這就像給球員打分，得分高的有獎勵，表現(xiàn)差的得批評。如果光有干勁，沒有回報，那大家就失去了積極性，就像籃球場上的球員，如果知道進(jìn)球沒有獎勵，那還拼命干嘛呢？所以，激勵機(jī)制得到位，才能讓員工像打了雞血一樣，充滿干勁，為公司創(chuàng)造更大的價值。

當(dāng)然，光有激勵機(jī)制還不夠，還得有約束機(jī)制?；@球比賽有規(guī)則，球員得遵守，否則就會被罰球、罰下甚至禁賽。商業(yè)團(tuán)隊也一樣，得有規(guī)章制度，員工得遵守，否則就得承擔(dān)相應(yīng)的后果。這就像籃球場上的裁判，負(fù)責(zé)維護(hù)比賽的秩序，保證比賽公平公正。如果有人違反規(guī)則，就得受到懲罰，否則就會破壞整個比賽的平衡。所以，約束機(jī)制也得到位，才能保證團(tuán)隊的秩序和穩(wěn)定，防止有人破壞規(guī)矩，影響整個團(tuán)隊的效率。

團(tuán)隊建設(shè)也很重要?；@球球隊經(jīng)常一起訓(xùn)練、比賽、生活，培養(yǎng)出深厚的戰(zhàn)友情誼。商業(yè)團(tuán)隊也一樣，得多組織一些團(tuán)建活動，讓員工之間增進(jìn)了解，加深感情。這就像籃球場上的隊友，平時一起訓(xùn)練，比賽時才能互相信任，互相支持。如果員工之間不熟悉，不信任，那在工作中就容易產(chǎn)生矛盾和摩擦，影響團(tuán)隊的協(xié)作效率。所以，多組織一些團(tuán)建活動，比如聚餐、旅游、運(yùn)動比賽等，讓員工在輕松愉快的氛圍中增進(jìn)了解，加深感情，才能打造出更具凝聚力的團(tuán)隊。

溝通也是團(tuán)隊管理的關(guān)鍵?；@球教練需要及時向球員傳達(dá)戰(zhàn)術(shù)意圖，球員也需要及時向教練反饋場上情況。商業(yè)團(tuán)隊也一樣，管理層需要及時向員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，員工也需要及時向管理層反饋工作中的問題和建議。這就像籃球場上的教練和球員，通過不斷的溝通，才能確保戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行和比賽的勝利。如果溝通不暢，信息不對稱，那團(tuán)隊就會陷入混亂，就像籃球場上的教練和球員之間產(chǎn)生了誤會，導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行失敗。所以，建立暢通的溝通渠道，才能讓團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)各種問題。

最后，還得有危機(jī)意識?；@球比賽有輸有贏，即使是最強(qiáng)的球隊，也有輸球的時候。商業(yè)團(tuán)隊也一樣，即使是最成功的公司，也有面臨危機(jī)的時候。所以，得時刻保持警惕，居安思危，提前做好應(yīng)對措施。這就像籃球教練，即使在取得勝利的時候，也要時刻關(guān)注對手的動向，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。如果 complacent，就會在不知不覺中陷入危機(jī)，就像籃球場上的球隊，因為 complacent 而輸?shù)袅吮荣?。所以，保持危機(jī)意識，才能讓團(tuán)隊在競爭中立于不敗之地。

總而言之，打造和管理一支成功的商業(yè)隊伍，跟經(jīng)營一支冠軍球隊一樣，需要清晰的愿景和目標(biāo)，需要找對人，需要明確的分工和責(zé)任，需要合適的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，需要團(tuán)隊建設(shè)，需要暢通的溝通，還需要危機(jī)意識。這其中的門道，跟籃球場上的戰(zhàn)術(shù)布置有著異曲同工之妙。只要咱們用心經(jīng)營，像教練一樣精心打磨，相信我們的商業(yè)隊伍，也能在競爭的舞臺上，創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。